إدارة الأداء على أساس المخاطر

إدارة الأداء على أساس المخاطر: الدمج بين الإستراتيجية وإدارة المخاطر أدركت المنظمات على اختلافها أن المخاطرة ليست في حد ذاتها عملاً مستهجنًا، ولكن الخطأ يكمن في مخاطرة لا تُدرك أبعادها أو إدارتها، وأن المخاطرة من متطلبات الإبداع والابتكار، لكون ذلك سبيلاً لتحقيق الميزة تنافسية وإنجاز الأهداف وضمان المنافع المتعددة؛ لذا فقد جعلت منها بعدًا خامسًا إلى جانب الأبعاد الأربعة المعروفة في بطاقة الأداء المتوازن. لقد قدم المؤلفان خبرتهما العملية والعلمية لمساعدة المنظمات على دمج إدارة المخاطر في تنفيذ إستراتيجيتها، والإفصاح عن كيفية ذلك في عالم سريع التطور والتغيير.